劳动力正在流动,这意味着现在是投资于员工发展的时候了。
过去18个月来,许多员工的职业发展被证明是难以捉摸的,这一流行病导致许多行业的招聘冻结和裁员。
自然,这也扼杀了晋升和加薪的机会。就业网站Monster.com 7月份的一项调查显示,86%的员工认为他们的职业生涯因新冠肺炎而停滞,而80%的员工认为他们目前的雇主没有提供进步的机会
因此,随着疫情的结束,79%的员工感到了进一步推进职业生涯的压力——这是另一个迹象,表明随着就业市场再次开放,企业可能面临裁员浪潮。
参见:开发者、DevOps还是网络安全?雇主们现在寻找的顶级科技人才是哪一位?
显然,员工们都有向前迈进的欲望,而利用这一点可能成为留住可能正在寻找新机会的熟练工人的关键——这些机会突然大量涌现。SAS教育软件培训公司高级副总裁肖恩·奥布莱恩(Sean O'Brien)表示:“现在是投资发展的大好时机,尤其是在这个更加数字化的世界中所需要的技能。培训是雇主向技术或任何员工传达承诺和成长信号的最佳方式之一。”
数字技能差距的扩大给组织带来了额外的压力,以确保他们能够留住开发人员和其他任务关键型IT员工,以及通过技术培训提升其他员工的水平。
IDC和Salesforce于2021年7月发布的一份报告发现,每六名英国员工中就有一人的数字技能较低或没有。据估计,到2030年,十分之九的员工需要学习新技能才能完成工作。
“在当今的混合型工作世界中,数字技能正成为各企业员工的一项要求——今后,雇主将希望每一个岗位都有一名技术娴熟的员工,”希瑟·康克林说,Salesforce Trailhead的高级副总裁兼总经理。
渴望学习对雇主来说,幸运的是,工人们渴望学习和成长。Salesforce四月份的一项研究发现,三分之二的知识型员工更有可能留在一家投资于持续学习的公司。
这意味着,能够提高员工技能和技能的公司不仅在留住员工方面,而且在提高员工的数字化成熟度方面,可能会取得更大的成功
这反过来将使他们能够推进在大流行期间启动的技术项目。2020年,随着技术推广的加速和劳动力的流失,公司更加需要员工来管理这些工作
请参见:弥合技能差距:报告揭示了劳动力培训计划的优缺点
展望未来,雇主还需要能够解释——并根据——来自数字应用程序和服务的越来越多数据流的工人,以及更分散、基于云的劳动力。这可能就是为什么云计算、商业智能和数据管理是招聘人员最常遇到的技术技能之一。
“现在所有的业务都是由数据和分析驱动的,”O'Brien说。“最大的技能差距是那些能够将业务挑战作为分析问题进行分析和沟通,并领导团队完成分析工作的人。”
随着组织从流感大流行中脱颖而出,进入一个与2019年大不相同的技术和商业环境,能够在新的和不确定的领域中航行也很重要。
“我们发现一项非常有价值的技能是能够定义和开发创新的、经得起未来考验的技术架构和数字路线图,”digital consultancy Environment首席人才官艾玛·金(Emma King)表示。
”它不应该再是关于维护,而是关于创新管道和导航如何最好地到达那里。“提高劳动力水平为职业生涯更可能受到疫情不利影响的人提供数字化培训和发展机会尤其重要,尤其是女性。
根据普华永道2021年3月的一份报告,2002年7月至10月期间,英国共有1530万个工作岗位被解雇。在已知性别的工作中,52%是女性的——尽管女性只占劳动力的48%。
与此同时,联合国妇女署的研究发现,在新冠肺炎期间,女性承担了更大比例的无薪育儿职责,相当于每周31.5小时——几乎相当于一份额外的全职工作。
“在许多方面,妇女比男子受到更大的负面影响。“她们更可能离开工作或减少照顾孩子的时间,”O'Brien说。“由于重返工作岗位比换工作更具挑战性,因此女性更需要培养数据科学和分析等高需求技能。“
除了数字技能,混合工作增加了员工发展软技能和人际交往技能的需求
康克林说,随着员工感到焦躁不安,准备继续前进,管理者不仅在寻求提高自身领导技能的方法,而且在寻求为团队提供类似学习资源的方法,以保持他们的参与度参见:需要开发人员吗?解决技术技能短缺问题意味着不仅仅是雇佣员工。“员工希望在工作中学习,无论他们选择在哪里工作,但在办公室之外发展技能的机会越来越少,”她补充道“培训计划不仅仅是为了提高生产力。对于雇主来说,更全面地思考如何促进个人职业发展是很重要的。”
当然,雇主还必须承认,随着疫情的消退,员工对自己的就业前景更加自信,员工流失率可能会增加,尤其是当公司希望雇佣具有双重经验和福利的员工,提供灵活的工作安排和其他福利时。
金指出,成为一名创新者的能力总是吸引着技术领域的顶尖人才。
“对于许多个体组织来说,很难提供当今员工所需要的一切,”金说。“为员工提供适当的培训和资源不仅可以为他们的长期职业生涯增加价值,但通过为他们提供在当今市场中脱颖而出所需的数字知识和技能,消除了额外的招聘需求。“
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