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多年来，争论一直在反复——信息技术很重要，但并不重要。强大的技术已经变得廉价且无处不在，但问题是它对每个人来说都变得廉价且无处不在。

那么it的竞争优势在哪里呢？

转向DevOps，它将软件开发和交付组织成快速交付到业务中，实际上可以帮助组织从竞争中脱颖而出。这是在DevOps Research and Assessment（DORA）的Nicole Forsgren和Jez Humble的敦促下做出的，他们都在安德烈森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）最近主持的一个播客中发表。”这似乎很明显——开发和交付速度快、稳定性好的软件会推动盈利能力、生产力和市场份额等方面的发展，”Forsgren说但我们有几十年的研究表明，这项技术不会推动组织绩效。Forsgren解释说，区别在于公司如何通过DevOps将技术流程和文化结合在一起你仍然需要开发，你仍然需要测试，你仍然需要QA，你仍然需要操作，你仍然需要处理技术债务，你仍然需要处理重新架构非常困难的大型单片代码库，”Forsgren说DevOps使您能够做的是发现问题，快速解决问题，向前迈进。”

将产品和服务快速推向市场通常意味着质量风险。然而，拥有一个组织良好的DevOps意味着过程可以通过适当的制衡来加速。”如果你从DevOps拿走一件事，高绩效的公司就不会做出这些权衡，”Humble引用DORA的研究说他们并没有走得太快，破坏了一切，而是走得太快，建立了更稳定、更高质量的系统。”

敏捷开发方法是使开发团队与其业务保持一致的重要一步。然而，很难扩展敏捷。”“敏捷是为了开发，它加速了开发，”Forsgren说但是你必须把它交出来，尤其是基础设施和it运营——当我们到了那里会发生什么？DevOps最初被称为敏捷系统管理（AgileSystemAdministration），来自开发和运营。这不仅仅是开发人员和运营人员，也是整个过程的结尾。”

DevOps不仅仅是从乙醚中产生的——它需要上面的指导。”DevOps一开始是一场草根运动，但现在，我们看到副总裁和首席技术官这样的角色确实很有影响力，”Forsgren说。这是“因为他们可以为一个组织设定愿景，但也有一部分是因为他们有资源可以用于此。”她补充道，真正有远见的DevOps支持者有五个共同特点这五个特征是愿景、智力刺激、鼓舞人心的沟通、支持性领导和个人认可。我们建议绝对投资于这项技术。此外，投资于员工的领导力，因为这确实有助于推动您的转型。”

停止将DevOps团队称为“DevOps团队”

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2023-03-22 10:04:42