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一种新的力量，一种语言上的生与死。

你可能喜欢会议，也可能不喜欢。

但是，我确信，你通常有自己的会议策略

你是一个喜欢倾听，然后偶尔插嘴的人吗？或者，你是那种完全可以用你的魅力腔调来主持会议的人吗？或者你只是在玩纸牌游戏？

请让我告诉你，你的会议生活——也许就是你的会议角色——可能很快就会享受一个彻底的转变。

你看，思科的Webex，一个广告不太好的好产品，正在尝试给会议组织者一种惊人的力量：限制每位参与者的发言时间。

你的销售主管再也无法在无休止的几分钟里，在病态的模式下顺利地工作了。你的首席营销官再也不能尝试编织一条流行语的披肩，为了让每个人都觉得自己没有被营销话语打倒。

而且虚拟房间里最伟大的自我——通常简称为自以为是的男性——再也不能像拿着剑而其他人只是在说黄油一样打断别人的话了。

洛丽萨·霍顿，思科公司Webex呼叫和战略副总裁兼总经理告诉Protocol：“我们一直在做这方面的测试，因为这是一个非常巨大的社会变革。”

一些人可能会插话：“为什么，是的。霍顿解释说，即使在定期的更新会议上，每个人都应该有同等的时间提供他们的新闻，“很多时候，谈话中的某些人从来没有机会发言，或者只有最后10秒钟。”

有些人可能会享受这10秒钟，因为他们真的不想让其他人知道他们在做什么。不过，许多人都希望得到平等待遇。

更不用说一两个小小的潜在缺点了。

示例：我真的不喜欢采购经理。因此，我给他43.2秒的发言时间，他应该心存感激。

更深层次的后果：就像在奥斯卡颁奖典礼上一样，这位年轻的财务总监可能有优雅的想法。突然间，音乐的特点开始流行起来(或者，正如我猜想思科提议的那样，他们只是沉默了。）

这看起来不粗鲁吗？如果其他与会者反对怎么办？他们有“不”的信号吗！让他们说话

再说一遍，你不是一直都想让那些你在脑海里嘀咕“哦，闭嘴吧”的人闭嘴吗？

你难道没有梦想过能更公平地主持会议吗，更有效地让你见过的每一位产品经理闭嘴？

思科承认，对其实验的反应并不普遍受到赞扬。

噢，思科，闭嘴。我知道你有这项技术。

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2023-03-22 10:04:41