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索尼做了LG没能做到的事…让我再次成为一个信徒

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智能手机行业的故事就是一个颠覆性的故事。虽然中国品牌已经成长并盈利,但许多传统手机和科技品牌却在苦苦挣扎。黑莓、HTC和诺基亚(不包括HMD“;复兴(”;)已经倒下了。LG是这个竞争激烈的市场上最新也是最大的牺牲品,在反复尝试并未能重振其产品线之后退出了竞争。

索尼似乎是这个相当不幸的趋势的例外。尽管几年来在市场份额表底部的份额不断减少,但给我们带来强大的索尼爱立信W800的品牌在近20年后仍在活跃。事实上,在其他公司纷纷关门之际,索尼正处于上升轨道;苹果移动部门在2021年第一季度实现了五年来的首次盈利。该公司通过降低生产成本和提高手机的平均售价实现了这一壮举。从最新Xperia 1 III旗舰售价惊人的1299美元可以非常清楚地看到这一点。它’;不过,对索尼来说,前景并不完全乐观。该公司的智能手机销量比过去十年任何时候都要少。与2014年3910万台的峰值相比,2020年全年只有290万台,但保持业务是什么’;这一点很重要,尽管有种种困难,索尼仍然保持活力。

LG和索尼之间的比较很有趣。这两个品牌都是巨大的传统技术品牌,在手机市场取得初步成功后,在过去十年中,它们向苦苦挣扎的移动部门投入了无数资金。LG最终宣布退出,同年索尼终于恢复盈利。

我能看到的关键区别是,LG从未完全确定目标市场,发布了一系列不同的手机,有些是高度实验性的,以期获得巨大成功。从实验性极强的lgg5和Wing,到安全性极高但命名奇特的G7 ThinQ和时尚天鹅绒,人们越来越难看出谁会真正购买LG&8217;与此同时,索尼将目光投向内部,扎根于自己的根基,不遗余力地取悦核心用户,却丝毫不在乎打造一款破模智能手机。索尼找到了自己擅长的东西,而不是彻底改造自己。至LG’;值得一提的是,其出色的V系列几乎找到了一个类似于索尼目前占据的多媒体市场。但LG’;s的手机永远也无法达到索尼(Sony)的超高价格’;索尼在2010年代中后期面临着与LG相似的困境,销售额和市场份额都在下降。Xperia Z和XZ的发布时间表混乱,每两年发布一次。还有一系列令人困惑的模型,它们之间几乎没有什么创新。你可以想象,尽管索尼凭借其出色的音频功能和IP收视率赢得了赞誉,但这款手机的评价褒贬不一。

Xperia系列翻开了新的一页,其重点是在不脱离索尼的情况下修复先前的批评’;他是我们的核心观众。我们甚至称赞了第一代机型的优秀硬件,即使它非常昂贵和不完善。它’;在这里,索尼首次推出了4K HDR 21:9 OLED显示屏、三重摄像头设置,并最终带回了耳机插孔(并保留了可扩展存储空间),将其作为终极多媒体机器;她做了一两次修改,但索尼’;s Xperia 1旗舰版和更实惠的Xperia 5智能手机都受到了好评。事实上,它的2020款车型是我们今年和2021年的首选车型;s Xperia 1 III旗舰品牌’;尽管有更高的价格与之相匹配,但这是美国迄今为止最好的努力。索尼’;s公式终于起作用了。

Sony’;美国自己的数据显示它’;它并没有为大众市场的消费者生产手机,但利润的回升表明它没有’;不必。通过利用同类最佳的Bravia显示器、Alpha摄像头和音频技术,索尼展示了它’;在竞争激烈的智能手机市场上,与狂热的用户打交道是可能生存的。

正如LG、黑莓和其他公司所表明的那样,开拓一个可持续发展的市场并非易事。尤其是在强风肆虐之际,各大品牌纷纷与低成本的中国制造商展开竞争。但也许我们’;重新见证了一些迹象,表明这个行业可以回到那些品牌凭借独特优势脱颖而出的时代——无论是多媒体、游戏、相机还是其他一些技术。

索尼让我成为了一个信徒。它’;在不吸引任何人的情况下,打造出色的智能手机和经营可持续发展的业务是可能的。当然,你可以在那里找到一个公式’;这是真正的需求。它’;我们花了很多年才来到这里,所以让’;希望公司能保持下去


2023-03-22 10:04:38

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