每个人都在哪里?
有一个简单的词来描述公司和未来工作之间的关系。
这很复杂。
您可能会认为,允许员工选择是否在家工作将是一件简单而自由的事情。然而,在这种新的混合型工作生活模式中,雷蒙德很少看到简单的东西。
相反,用首席执行官萨蒂亚·纳德拉的话说:“一切变得更加复杂,而不是不那么复杂。”
我仔细研究了细节,发现了一些深思熟虑的珍宝
例如:“制定公司范围内的规范以创建包容性会议——从配置会议室到优化远程参与者,鼓励现场参与者加入https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-teams/group-chat-software“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer“data component=”externalLink“>微软团队一进入会议室,因此,远程参与者不会错过对重建社会资本和联系至关重要的非正式玩笑。”
玩笑是维系企业生存的一个被低估的因素。不能拿公司和同事开玩笑,不能说闲话,好吧,公司和同事,员工成了机器零件,有了履行流程
由于微软团队的荣耀,我确实担心这样的玩笑会被记录下来。员工只能希望这些录音的使用受到严格限制。
尽管如此,微软相信,新的混合工作模式可以很好地发挥作用,员工可以选择在家工作多达50%的时间。奇怪的是,微软还表示,它在中国的研究表明,在家工作的最佳时间是每周三天。等等,微软的每个人一周只休息一天吗?
考虑最佳杂交似乎非常文明,尤其是微软承认,一旦流感大流行过去,73%的员工希望留下灵活的工作选择。
雷蒙德再次承认,在流感大流行期间,老板们基本上过得很舒服,而员工们肯定没有。这就是为什么它希望会议对那些不在会议室的人进行优化的原因之一(嘿,看看https://www.youtube.com/watch?v=ljh7xlj0WjQ“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer“data component=”externalLink“>我们可以向您推销所有这些大型团队屏幕)
微软强调了企业领导者的两个重要领域:倾听员工的声音和查看数据。不幸的是,微软365公司副总裁Jared Spatarohttps://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2021/05/21/how-microsoft-approaches-hybrid-work-a-new-guide-to-help-our-customers/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer“data component=”externalLink“>将后者置于前者之前
这可能更容易,但可能并不明智。
最终,我留下这份文档时相信微软完全是在追随纳德拉的一篇他在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)中写的文章,他坚持认为“在家工作的未来是混合型的”。然而,他对微软公司那种有点理想化、员工驱动的未来有一个巨大的警告。
他的研究使他改变了现在给公司的建议。它的一些中心正是围绕着微软寻求支持的玩笑展开的。
布鲁姆说:“我听到了人们对这一现象的无限担忧,即产生了一个办公室内小组和一个家庭外小组。”
他举了一个例子:“家里的员工可以看到办公室会议室里的眼神或耳语,但却不能确切地说出发生了什么。即使公司试图通过要求办公室员工从办公桌上接视频电话来避免这种情况,但家里的员工告诉我,他们仍然会感到被排斥。”
他们担心,那些实际在办公室的人会一起去喝杯咖啡,多聊聊天,谁知道呢,策划他们的世界接管计划或是关于在家工作的人的八卦。
布鲁姆还有另一个担忧:多样性。他说,“在有小孩的大学毕业生中,女性想要全职在家工作的比例比男性高出近50%。
早在流感大流行之前,布鲁姆就在他的研究中发现,在家工作的人比男性更愿意全职在家工作他解释说:“单身的年轻人都可以选择一周五天来上班,为公司腾飞,而带着年幼子女的员工,尤其是女性,选择每周工作几天,则会受到阻碍。这对公司来说既是一个多样性的损失,也是一个法定的定时炸弹。”
布鲁姆的解决方案很简单,但对某些人来说,却是痛苦的。经理必须规定哪一天是在家工作日。此外,还需要进行一些协调。否则,也许每个团队都会选择星期一和星期五在家办公,办公室一周只会有三天的人。我怀疑从现在开始,办公室重新开放到年底,将会有大量的实验进行。
我想知道微软下一步的学习将展示什么é 我会说。我想知道它会推荐什么。