最终的数字技能是改变的能力。对于技术和商业专业人士来说，快速适应或构建应用程序以满足任何情况的能力不断增强，这是一个超级大国，它不仅将提高组织的灵活性，而且将为通过终身学习获得更有趣的职业铺平道路。这是Don Schuerman，首席技术官pegasysystems。在最近的https://www.youtube.com/watch?v=30thaXY_OBE“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer“data component=”externalLink“>讨论https://futurumresearch.com/analyst/shelly-kramer/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>Shelly Kramer，创始合伙人和高级分析师https://futurumresearch.com/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>未来研究”，他指出，技术开发和管理需要灵活性。
”更改为我“这是一种数字技术，”舒尔曼说这是一个组织需要发展的技能。这是一种组织需要训练到员工身上的技能——流动性，迭代的舒适性。我认为去年的一件积极的事情是，我看到很多组织了解了敏捷的真正含义。当你把紧迫的压力放在事情背后时，传统的项目方法就消失了，然后你就开始尝试事情和迭代。你在五天内推出一个应用程序，因为你别无选择，只能在五天内推出。还有。顺便说一句，如果有我们错过的东西，我们下次会拿到的。或者我们可能会发现，我们甚至从来没有真正需要过这么多的技能。”
除了精通技术的员工，还有一部分员工需要重新技能和提高技能，低代码是将员工带入当今企业不断变化的动态的一种方式克莱默说：“这是一个巨大的机会，可以让聪明的人、了解公司的人、了解客户的人、了解目标的人，并将这种能力添加到他们的工作技能中。”我曾有机会和其中一些人交谈，你看到他们的眼睛亮起，他们的工作职能发生了变化，他们觉得自己能够做出贡献。你会听到他们这样说，‘我以前从没想过我能写代码，现在我正在构建自动化系统。’这改变了游戏规则，改变了生活。”
克莱默引用在劳动力中进行的研究继续说，在大多数情况下，员工希望参与数字化转型。”他们只是不知道怎么做，也没有人问他们，也没有人窃听他们。他们觉得他们可以带来解决方案，他们可以让现实世界了解需要什么，如何实现目标，如何为客户提供最佳服务，以及如何对自己的流程或工作进行最佳微调。”
向员工开放技术能力也有助于IT专业人员，因为他们通常只有很少的时间和资源来解决出现的每一个问题或机会。”“你把用户和利益相关者直接带到对话中，”舒尔曼说这些人实际上知道他们现在使用的系统。他们知道痛点在哪里。他们知道这个过程在哪里被打破了。他们知道，为了满足客户的需求，他们必须在哪里进行各种手动操作。现在你给他们提供了工具来解决这个问题，让它变得更好。舒尔曼说，你正在赋予那些真正了解问题所在的人权力，让他们自己去解决问题。他补充道，低代码使这成为可能未来的职业道路将更加多变。你将是一个一线业务运营人员，然后也许你会掌握一些低代码技能，也许有一段时间你会推动一个低代码敏捷团队部署一个应用程序，然后你将负责推动该应用程序的持续性。或许你会学到一些流程改进技巧。 你将不断学习新事物，你的角色也将不断演变，因为公司的需求和技术所带来的变化。这就是我们将要生活的世界。”
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