我们一次又一次地听到：变革的步伐前所未有地快，而且不会放慢。要想赢得竞争，最成功的企业将是那些能够利用这种市场活力的企业。

福雷斯特发现，具有未来适应战略的企业能够通过重新配置其核心业务概念来创造和交付价值以满足客户需求，从而在这种新的现实中取得成功。两者之间的差异令人信服。Forrester调查了领先的公司，发现适应性公司的增长几乎是行业平均水平的三倍。

未来适应技术战略的主要能力是适应性。加里·哈默尔认为适应性公司能够“重新配置公司的基本业务概念”，通过对其核心任务、其主要价值主张、核心竞争力、竞争对手的市场或行业、以及它的最终客户的重新思考，“适应性战略建立在其他两个组成部分的基础上。未来适应策略：创造力和弹性。适应性公司把客户的痴迷作为他们的北极星，因为交付价值是最重要的。通过专注于客户并不断评估机会的环境，未来的fit领导者可以创造更好的客户体验、识别新市场、开发新产品，并吸引和留住人才。

未来的fit领导者通过使用灵活的技术、基于预测性的见解做出决策，有一个可调整的组织，能够适应不断变化的市场动态。为了适应，领导者应该考虑到：

• 灵活的技术增加了变革的能力。技术组合的有机进化不会带来所需的变革速度。适应性公司利用技术平台和生态系统合作伙伴，通过精简的定制层，加速其规模化交付客户价值的能力。平台通过创新链加速吸收新技术和新能力。一家领先的保险公司创建了多个基础技术平台，使其上市时间加快了21%，效率提高了19%。
• 预测性洞察发现了新的机遇。企业迫不及待地要看到趋势，然后才采取行动。适应性公司不断运用洞察力来预测新出现的客户需求和期望，并根据这些需求采取行动。适应性公司寻求创造良性循环，在这种循环中，他们可以利用来自客户和合作伙伴的见解，使他们能够不断地提供价值和识别紧急需求。一家领先的工业制造企业在其产品中建立了数字化能力，以提高性能，进行预测性维护，并为其客户创造更紧密的关系和更大的价值。
  
• 企业通过可变的组织实现。适应性组织不怕追求更高的价值或者破坏性的机会。适应性公司的技术执行官寻求在他们的运营模式中建立灵活性。平台团队提供了一致性、可扩展性和多功能性。高绩效组织围绕需要完成的工作构建自己的结构，利用合作伙伴的生态系统来分解工作，同时推动创新。一个定制的商业用品公司迅速地在市场上发现了一个新的机会，在大流行开始时制造口罩，并与合作伙伴一起快速介绍了什么是美国最受欢迎和高度评价的面具之一。（BR>
< /UL> < P> < EM >这篇文章是由首席分析家Fiona Mark撰写的，它最初是损坏的。出现了https://go.forrester.com/blogs/adaptive-firms-exceller-the-competition/？utm\u source=zdnet&；utm\u medium=pr&；utm\u campaign=tech\u futurefit“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>此处




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