为进入企业软件词典的一个相对较新的术语做好准备：“价值流管理“
如果你愿意的话，这个理念已经存在了一段时间，但是刚刚通过组建一个财团得到了验证，财团https://www.vsmconsortium.org/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>VSM财团，哪些品牌将VSM称为“下一代DevOps”。该财团的创建者表示，虽然DevOps原则创建了性能更高的组织，“但很难知道，当你的组织是从筒仓构建的，数据被掩埋，对话是由观点驱动的时，什么在改进。以价值流的方式思考和工作意味着团队沉迷于他们的工作为客户创造的价值，并且他们可以衡量他们的实验如何加速在客户手中实现价值流。”
Gartner对VSM也有很多看法，预测在未来两年内，70%的组织将使用价值流管理来改善DevOps管道中的流量，它将“定义DevOps的未来。”
那么，敏捷团队和DevOps团队是否可以被鼓励和激励到下一步，并专注于他们的工作为客户创造的价值？毫无疑问，IT经理和专业人士在个人基础上确实希望提供他们所能提供的最好的软件。但是，当组织的动态性受到阻碍时，软件往往会偏离目标。
那么VSM到底是什么呢？弗林特·布伦顿在《福布斯》杂志上提供了工作描述https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/07/08/what-is-value-stream-management-a-primer-for-enterprise-leadership/？sh=10a6e9fe7b67“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>post几年前的文章：这是一种“精益业务实践，有助于确定软件开发和交付工作及资源的价值。它还有助于改进组织的价值流，同时从端到端管理和监视软件交付生命周期。通过识别和检查价值流，而不是“特性和功能”，以及衡量软件交付成功与否，团队可以将更多的精力和时间集中在有效的方面，而不是从无效的方面转移过来。”
有人可能会问，这不是敏捷软件开发和DevOps应该做的吗敏捷、DevOps和价值流管理是相辅相成的力量。VSM的作用是通过收集对业务成果重要的度量和指标（“价值流映射”），提供整个软件开发生命周期所需的可见性。
根据Gartner分析师的说法，敏捷和DevOps团队“发现发现检测和消除产品交付的限制很有挑战性。”Agile和DevOps团队只关注技术性能指标（不包括以客户价值为中心的指标），将无法使其优先级与组织保持一致。”
VSM等实践对数字化转型计划的影响可能是深远的，当然，对于初学者来说，企业领导者希望有一个更好的解决方案了解软件如何帮助他们的业务向前发展。A刚刚发布的对600名IT高管的调查数字.ai，VSM供应商和VSM财团创始成员，显示数字化转型在多大程度上已成为一个更高层次的业务关注点：85%的高管表示IT部门负责数字化计划，但只有58%的人认为他们应该负责。
此外，94%的受访者同意他们需要将软件开发和交付与业务目标更紧密地联系起来，但只有54%的人表示他们的业务，IT和安全团队在战略上保持一致，朝着相同的目标努力。科维德危机并没有让事情变得更容易。
95%的高管认为，他们的组织已经在以某种形式实施VSM。虽然这是令人印象深刻的，但它与大多数从事某种形式的DevOps、敏捷开发、人工智能和许多其他事情的人密切相关。--这取决于定义和应用程序可能不稳定。很明显，只有53%的人说他们的业务和软件流程是一致的，只有50%的人认为他们的组织是“以客户为中心的”。很明显，调查的作者还指出，对于VSM对他们的企业意味着什么“没有明确的共识”。
所以，把VSM看作是一项正在进行的工作，希望它是实现目标的另一个步骤软件开发和交付是业务增长的无缝组成部分。价值流映射“使DevOps团队能够消除浪费，建立互信，提高透明度，并使其目标与组织目标保持一致，”Gartner团队指出这种“系统思维”的方法有助于DevOps团队将他们的关注点从孤立的运营指标扩展到以客户为中心的团队级绩效指标。”，在本文中提到。）
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