关于是否有必要向工人提供培训，使他们熟悉数字技术，已经有很多讨论。一些知名公司，如亚马逊，已承诺投入近10亿美元，让他们的员工掌握数字和人工智能技能。如今，工人培训是必要的，但对于许多技术经理和专业人员来说，我们迫切需要在队伍中向上训练。

<今天的许多高管都明白需要加快数字化步伐以保持竞争力，许多人根本不知道如何才能让这成为现实。由于这些决策者控制着能够提供或支持数字能力的预算，因此他们必须熟悉技术的挑战和好处。让我们面对现实吧，企业领导者正严重依赖于他们的技术团队来指导他们度过整个行业陷入瘫痪、与客户的关系被颠覆的困境。作为这项工作的一部分，技术专业人员有责任在提供指导的同时提供教育。

对于高管或董事会级别的工作来说，数字或技术知识并不是最高要求，最近的DevOps和agile仍然受到企业孤岛、惯性的阻碍

artificial在这动荡的一年里，情报不断扩大，除了一些例外，过去一年里，低代码和无代码的发展非常迅速/“data omniture track=”moduleClick“data omniture track data='{”moduleInfo“：”来自作者的更多信息“，“pageType”：“article”}>低代码和无代码通过注册为企业准备了一个“不可知的未来”

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