随着数字生活越来越流行，人们很容易养成一些坏习惯，比如玩游戏或用屏幕时间打断家庭时间。对于一个人的工作生活来说也是如此——会议时间超过了传统的工作时间，而团队参与则更难管理。

消费科技巨头们已经用https://www.zdnet.com/article/google-updates-pixel-devices-with-a-new-bedtime-feature-new-safety-features/“>帮助您管理个人屏幕时间的工具。现在，Cisco正在Webex中添加新的“People Insights”，以帮助您将专业屏幕时间保持在正轨上。

新功能提供Cisco用户使用视频会议工具的统计信息。它可以帮助他们实现某些目标，比如确保会议在办公时间举行。这也会暴露出他们在其他方面可能没有注意到的趋势，比如他们一直在推迟会议。它可以告诉你你在会议中多任务的倾向，也可以告诉你与谁合作最多，思科表示，这项新功能是为确保隐私而设计的，这样用户的个人见解就不会落入管理者之手。

思科高级副总裁兼通用汽车安全与合作部的Jeetu Patel对ZDNet说：“人员见解的设计不是为了让我们能够走出去，创造一种检查文化——这不是目标。”，他说，人们洞察主要不是一个“生产力”工具。“是的，我们想让人们了解生产力，”他说更重要的是，我们希望让他们从幸福的角度了解自己的表现，以及他们如何培养人际关系。”

思科今年夏天将推出“员工洞察”计划，以选择Webex用户。明年内，它将在全球范围内免费提供。

尽管思科强调隐私是其设计的优先事项，但该公司也为团队和组织提供人员见解。团队洞察为每个团队成员提供了整个团队的联系、协作习惯和工作与生活整合之间的模式视图。组织洞察力提供了组织合作趋势和模式的鸟瞰视图。

帕特尔说，有护栏可以防止它成为监视员工的工具。例如，数据是匿名和聚合的，因此经理可以了解他的销售和营销团队是否进行了充分的沟通，但他无法了解某个特定的销售人员与其他人沟通的频率。在某些情况下，个人必须选择加入，在其他情况下，他们可以选择退出。

有一些工具https://www.zdnet.com/article/more-boss-are-using-software-to-monitor-remote-workers-not-everyone-is-happy-about-it/“>使管理者能够监视远程工作人员，但帕特尔说，对思科来说，用例根本不是优先考虑的问题。“构建这些功能并不难，我们只是不难，”他说我们将选择不这样做，因为这不是（思科）核心价值观的一部分。”

帕特尔说，这些新功能是思科为流行后的工作世界量身定做Webex的一部分，后者将办公室工作与远程工作永久融合在一起。突然转向远程工作https://www.zdnet.com/article/wfh-has-left-workers-feeling-audden-so-theyre-making-they-own-plans-for-the-future-instead/“>对工人造成了损失，但下一个转变可能更加艰难，帕特尔说。

“我认为世界将再次发生变化，“当人们进入这个混合世界，”帕特尔说公司有责任确保他们不仅仅是为了生产力而优化。。。生活中应该有某种程度的平衡。”

他说，最终，支持工作与生活的平衡是一个明智的商业决策从长远来看，持续的生产力是员工福利的副产品。”

思科周三还预展了一种称为“以人为本”的未来Webex功能。该功能使用通过思科硬件部署的人工智能，重新构建了在同一会议室中的Webex会议参与者的框架。使用此功能，远程参与者将看到每个参与者的裁剪特写图像，而不是其他所有人坐在一起的一张图像。这样做的目的是让远程参与者与会议中的其他人处于平等的地位，让他们有机会了解人们的面部表情和肢体语言。该功能将于今年晚些时候推出。

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