COVID-19加速了企业适应快速变化的市场环境的需要。大流行告诉我们，我们真的不知道即将发生什么。我们可以有远大的远见、长远的计划和创新的想法，但一场自然灾害或地缘政治事件可能会毁掉所有精心制定的计划。
仅仅通过水晶球分析未来是不够的。预先创建固定的计划是行不通的。相反，我们需要为持续的变化做好准备，要有适应性、创造性和弹性，并通过“及时”的计划和执行快速调整。适应能力是福雷斯特所说的未来适应组织的三大核心能力之一。让我们来探讨如何实现适应性，帮助您应对未知，推动组织灵活性，并对快速变化做出反应。
对于许多技术领导者来说，适应性与业务灵活性是一样的。然而，适应性的执行引擎是您的软件开发和交付能力。如果您没有强大的软件交付能力，您的业务就无法适应。这就是为什么“敏捷”已经成为适应性和实现业务敏捷性的基础。Forrester的研究表明，超过72%的企业开发领导者执行了敏捷能力，或者计划在2019-2020年更加敏捷。Scrum指南由两位敏捷和Scrum之父kenschwaber和jeffsutherland认为，产品目标已经成为Scrum中产品积压需要关注的核心概念。Scrum在敏捷世界中仍然非常重要，在2019年的敏捷市场状态小组中，72%的Forrester受访者证实了这一点。我们的经验和研究表明，在每个Scrum/squad/pod团队（或您可能称之为他们的任何团队）中，拥有强大的业务产品所有者对于业务产品有着巨大的影响。
如果你想避免你的组织只是口头上对Agile说三道四，从宣言开始：在规模上调整它的价值观和原则，在每一个价值流中，扩展你的敏捷性。在纪律和专注方面做得很好，你就能适应并为下一个未知做好准备。
要了解对2021年至关重要的业务和技术趋势，请下载Forrester免费提供的《2021年预测指南》https://go.forrester.com/predictions-2021/？utm\u source=zdnet&；utm\u medium=pr&；utm\u campaign=predictions\u 2021“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>此处。这篇文章是副总裁兼首席分析师Diego Lo Giudice写的，它最初出现在https://go.forrester.com/blogs/make-real-agile-a-stepping-stone-towards-future-fit-adaptibility/？utm\u source=zdnet&；utm\u medium=pr&；utm\u campaign=cio21“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>此处
