要实现敏捷的承诺，还有很多工作要做——这是创建20周年纪念日https://agilemanifesto.org/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>敏捷宣言，概述了关闭的重要性，软件创造者和商业领袖之间不受限制的合作。然而，尽管“敏捷”已经成为商业技术词汇中最流行的流行词，它通常还是一个时髦词。
并不是说企业不具备敏捷宣言的价值观和原则——大多数都是。然而，这些价值观和原则并不是大多数战略的核心。”这在一定程度上是因为许多人将敏捷作为解决方案或处方来对待，而不是从敏捷宣言所关注的哲学开始https://www.saic.com/blogs/authors/bob-ritchie“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>Bob Ritchie，软件副总裁https://www.saic.com/“target=”\u blank“rel=”noopener noreferrer nofollow“data component=”externalLink“>SAIC”许多最佳实践，如自动化测试驱动开发、自动化构建、部署和快速反馈循环，在业界非常流行。然而，由于没有从“为什么”开始，他们常常对业务和任务目标漠不关心。”
尽管如此，其他人仍然觉得我们离最初的敏捷宣言的愿景还差得很远“绝对不是大规模跨企业的，”说多达三分之一的云计算支出没有被跟踪和浪费
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