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有些人在家里很专注。在办公室集中一些注意力。

你已经决定了。

你已经受够了。

在家工作对你来说要么有效，要么无效。

不过，你可能有非常具体的主观原因来做出决定

许多人认为我怀疑在家工作效率更高。就我个人而言，我肯定是这样。我总是觉得在办公室里是一种有点令人不安的经历。除非是这样，我真的，真的很喜欢和我一起工作的人。（恐怕对我来说这是一件有点罕见的事情。）

然而，当我碰巧看到一位非常资深的微软科学家在电视上露面时，我对人类的灵巧与矛盾感到惊讶。

我是对的。不，我是对的

在西雅图当地电视台King 5的屏幕上，微软体验和设备首席科学家杰米·蒂万（Jaime Teevan）的身影熠熠生辉。这是一份我从来都不知道存在的工作，我当然应该申请这份工作。

她解释了目前的怀疑状态——我们是回办公室还是不回办公室在某些方面，它比锁定和关闭办公室的真实情况更不确定。

不过，在过去18个月里，微软学到了一件讽刺的、几乎令人震惊的事情，蒂万说，那就是在哪个工作地点更有效率上存在着绝对的甚至是分歧。

“从数据中得出的最重要的事情可能是每个人的体验有多大的不同，”蒂万说。“当然，关于哪个地点能带来更好的结果，有某种民主共识吗？

“你看看那些对远程工作真正感兴趣的人，”蒂万说我们发现，58%的人非常重视远程工作，因为远程工作可以让他们集中精力。”

本能地，我想相信这一点，部分原因是这是我在过去14年远程工作中的亲身经历。

不过，蒂万已经准备好了笑点：当你观察那些对重返办公室非常兴奋的人时，我们看到同样的数字——58%——他们对重返办公室非常兴奋，因为这让他们能够集中精力。“

这是一个完全疯狂的世界，不是吗？这可能会让你拒绝经营一家企业，而把你的余生都花在与驴子交谈上——我非常喜欢这种活动。

这都是关于可持续性的。不，不是那种可持续性。

因为她是一名科学家，蒂万在谈话中加入了美妙的细微差别。从本质上讲，这是有生产力的，然后才是有生产力的。

“我们看到人们在远程工作时能够非常有生产力，”她说。“比如，我们做了很多事情，但不一定是以可持续的方式。”

是的。如果你像许多公司一样，对待员工就像他们随时待命一样随意，你可能会想象他们的努力是不可持续的，“支撑我们的很多东西是休息和照顾自己的能力，与人联系和建立关系的能力。甚至是头脑风暴、创新和思考新事物的能力。“

她说，这更像是长期做好工作的定义

因此，在家工作更多的是检查我们的待办事项清单，而回到办公室更多的是创新和协作。

也许。但是，这怎么可能与同样比例的人坚持他们在办公室工作效率更高而不是更高的伟大、疯狂的二分法相吻合呢？

看看我们的发现。同理心。

然后有一句话让我想知道在科技公司工作的人是什么样的人，在这个例子中，在微软。

蒂万说：“过去的一年，我们对在家工作的意义产生了大量的同理心。”

微软以前没有这种同理心是多么奇怪。毕竟，在流感大流行之前，该公司18%的员工已经在家工作

微软真的需要大流行才能意识到那些出于任何原因而不进入办公室的人的问题吗？微软感情冷淡的公司？我原以为一切都变了。

蒂万坚持认为，这种新发现的同情心将意味着微软将采取更多措施，让远程工作者参与会议。

她的例子就是会议聊天。“事实上，这是一个很好的方式，让人们参与进来。女性更可能在会议聊天中使用……不太可能在会议上发言的人将使用侧边聊天。”

这只会让我怀疑，在现场的人闲聊时，边聊是否最终会成为远程员工的角落。

这将是一个动荡的时代。一些员工正在辞职，而不是被迫回到他们良好的公司地点。另一方面，Teevan说，她去办公室不是为了开正式会议，只是为了与人聊天。

不知何故，公司可能不得不（试图）平衡适合每个人的东西。

想想，不久前，一些傻瓜认为开放式办公室是未来。

回到办公室的真正恐惧，欢笑地意识到

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2023-03-22 10:04:44