首席执行官解释说,在过去几年中,麦当劳增加了更多的送货服务渠道,路边收货亭,和餐桌服务。
但麦当劳数字产品的皇冠宝石是全球移动应用程序,凯普钦斯基说该应用程序“将我们的客户体验从物理世界演变为数字世界。”
“随着这一演变的继续,我们的数字产品对于服务将变得更加重要,与世界各地的客户互动并取悦他们,从这些平台产生的见解将帮助我们进一步改善他们的体验,”Kempczinski说。
“在整个过程中,我们的营销能力和规模将继续发挥关键作用,将各种客户接触点转变为全面而引人注目的品牌体验。但我们的愿望更高……我们需要在我们所有的服务渠道中创造一种更无摩擦的客户体验。”
凯普钦斯基补充说,在某种程度上,麦当劳的客户应该能够在店内和店内之间移动,更加方便和个性化的外卖和送货服务渠道。
麦当劳聘请了公司第一任首席客户官Manu Steijaert,领导创建一个管理端到端客户体验的团队。
在过去18个月里,Kempczinski指出,麦当劳的数字客户参与,全球营销、数据分析和餐厅解决方案团队“致力于使我们的基础设施标准化,并使系统与一些通用框架保持一致。”
这项工作促成了My McDonald's rewards的创建,这是该公司首个全球数字产品,在美国已经拥有2200万活跃用户。Kempczinski补充说,麦当劳是美国下载量最大的QSR应用程序。
该公司指出,一项涉及韩国流行音乐集团BTS的特别计划非常成功,推动了平均支票增长和交付以及数字平台的增长。BTS计划推动了在美国、英国、加拿大和数十家其他公司的销售。
“本季度,BTS著名订单实现了这一雄心壮志,将我们在50个市场的营销、核心菜单和数字战略连接起来。这是我们第一个定制包装和应用程序独家内容的著名订单。Kempczinski说:“在中国,公司本季度表现强劲,但由于新冠病毒在中国南部卷土重来,导致运营限制,尚未恢复到2019年的水平。市场通过成功推出My McDonald's应用程序,并在早餐和晚餐部分重点扩展交付服务,继续建立其数字会员群。”
与BTS的合作导致了社交媒体趋势,乐队粉丝在应用程序上订购McNuggets,并在社交媒体上发布其照片,它一度成为推特全球第二大热门话题。
首席财务官凯文•奥桑(Kevin Ozan)补充说,忠诚度计划有助于推动数字化的采用,并提高忠诚客户的访问频率。
“我们已经看到,数字化参与通常会推动人们和忠诚客户,当然,比其他情况下更频繁地返回,”Ozan说因此,数字参与只是整个生态系统的另一部分。”
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